“我們在食藥用菌產業的發展過程中，促進了農村發展，帶動了農民致富，作為一家直銷企業，我們希望通過直銷這種優秀的商業模式來為社會大眾提供高品質的靈芝及食藥用菌健康產品，這完全是一種責任。”安惠公司董事長陳惠在接受采訪時不斷提到，作為安惠人就是要努力承擔社會責任。
《直銷中國周刊》：陳董，你好，很高興您能接受我們的采訪，我們了解到，2012年安惠生物科技成為中國馳名商標，這無疑是安惠榮譽殿堂里又一個重量級的獎項。請您談談企業在品牌建設方面的心得？
陳惠：品牌不單單只是直銷企業應該重視的，而是所有實體企業都應該重視的。安惠既是直銷企業也是實體企業，我們對品牌的重視程度更高，要求也更高。通過多年的努力與實踐，安惠獲批為馳名商標，這是可喜的。這得益于在品牌推廣、品牌保護、知識產權的保護等方面，我們做了大量的工作，簡單的說我們需要有更強的社會責任意識。
《直銷中國周刊》：您認為安惠的產品在哪些方面有別于其他直銷產品？有何競爭優勢？
陳惠：安惠主要是為社會大眾提供高品質的靈芝及食藥用菌健康產品，而靈芝本身是有很深厚的歷史文化底蘊。經過幾千年的歷史沉淀，它首先是安全的，功效顯著，因此它能夠在市場上一代一代地傳承下去，這是我們的一個優勢。同時，這個產業（靈芝、食用菌）最大的資源優勢是不和人類爭搶資源，因此它的資源更為豐富。 現在也有一些直銷企業在研究、甚至已經在采購靈芝產品，而安惠的優勢是基礎牢固，我們的方向、我們的目標就是讓世界知道安惠在做什么，知道靈芝和安惠是有聯系的，食用菌和安惠也是有關系的，我們會朝這個方向去努力培育自己的品牌，維護自己的品牌，爭取做強做大做長久。
《直銷中國周刊》：在市場推廣方面，安惠有著怎樣的優勢呢？
陳惠：2003年全球出現了“非典”，今年國內大量城市霧霾繚繞，上海大量死豬投江等等，環境的惡化直接影響到人類的健康。這是對人們的一次健康教育，隨著全民的健康意識不斷提高，安惠敢為人先，抓住時機，研發出針對個人身體健康情況來調理身體的產品。例如：百菌健系列食藥用菌健康產品，是針對免疫力低下、化學性肝損傷人群的；三年前與美國一家公司開發的安潔空氣凈化器可以分解危害物質、主動凈化空氣等，這都是我們的優勢。 安惠以產品為主導，以滿足消費者健康需求為理念，我們有強大的信心將更多更好的產品推向市場、送入千家萬戶。
《直銷中國周刊》：2012年是安惠銷售業績最佳的一年，對2013年以及未來的銷售目標有何影響？
陳惠：2012年是安惠成立的十周年，十年的發展，在我看來，健康的、安全的、持續的發展，才是最高的要求。同時，管理、服務能跟上去的時候，我們的業績是一定會更快成長的。所以，我們這十年來，做的是強大的基礎工作，我們并不強調做了多少業績，而是為了未來的二十年、三十年的發展做好一個扎實的鋪墊。 去年安惠業績有54%的增長，未來可能會有所下降，但20%以上還是會有的?；A打好之后，安惠將把目光投向國外，去尋求更大的市場和發展機遇。
《直銷中國周刊》：我們在發展的同時，也需要團隊不斷的前進，安惠通過怎樣的方式來帶動團隊共同進步？
陳惠：安惠有著完善的人性化的培訓機制。一是專業知識方面的培訓，提供專業的健康指導，讓安惠的銷售人員都能深入了解靈芝、了解食用菌；二是市場推廣技巧方面，我們是在文化的推動下推廣產品，這點非常重要。同時，我們引進海外先進的直銷業方面的方法和管理理念，加強在教育方面的理念培訓，比如安惠商學院就可以讓內部的員工和經銷商進行全面系統的培訓。
《直銷中國周刊》：安惠的發展勢頭這么好，有沒有想過再開辟其他的渠道呢？現在很多企業都想拓展電子商務模式，安惠未來會考慮這方面的事宜嗎？
陳惠：渠道是銷售的關鍵因素，安惠會關注一些其他渠道。至于電子商務方面，我們肯定會與時俱進的學習，但是我們不會盲目跟風。有效的、適合安惠的，我們會借鑒，但不會作為重點來開拓。沒有調查就不會有決定，這是我的一個特點，也是安惠在選擇時所要尊崇的。安惠會尋找下一個適合我們發展的商業模式，但目前來說直銷是我們堅定不移要走下去的。
《直銷中國周刊》：這些年，您帶領著安惠家人積極投身于公益事業，是什么力量能讓您一直堅持下來？
陳惠：安惠從90年代開始從事慈善活動，那時候員工就已經非常積極。付出了就要讓別人感受到，并引導他們付出給其他需要的人。我們的慈善并不刻意，未來安惠會把更多注意力往低層人員移動，幫助基層人員化解困難，爭取從源頭解決問題。因為，我們內心充滿了愛，是愛的力量支撐著我們的信念與行動——要“授人以漁”，并帶動自身不斷成長。
《直銷中國周刊》：陳董，你好，很高興您能接受我們的采訪，我們了解到，2012年安惠生物科技成為中國馳名商標，這無疑是安惠榮譽殿堂里又一個重量級的獎項。請您談談企業在品牌建設方面的心得？
陳惠：品牌不單單只是直銷企業應該重視的，而是所有實體企業都應該重視的。安惠既是直銷企業也是實體企業，我們對品牌的重視程度更高，要求也更高。通過多年的努力與實踐，安惠獲批為馳名商標，這是可喜的。這得益于在品牌推廣、品牌保護、知識產權的保護等方面，我們做了大量的工作，簡單的說我們需要有更強的社會責任意識。
《直銷中國周刊》：您認為安惠的產品在哪些方面有別于其他直銷產品？有何競爭優勢？
陳惠：安惠主要是為社會大眾提供高品質的靈芝及食藥用菌健康產品，而靈芝本身是有很深厚的歷史文化底蘊。經過幾千年的歷史沉淀，它首先是安全的，功效顯著，因此它能夠在市場上一代一代地傳承下去，這是我們的一個優勢。同時，這個產業（靈芝、食用菌）最大的資源優勢是不和人類爭搶資源，因此它的資源更為豐富。 現在也有一些直銷企業在研究、甚至已經在采購靈芝產品，而安惠的優勢是基礎牢固，我們的方向、我們的目標就是讓世界知道安惠在做什么，知道靈芝和安惠是有聯系的，食用菌和安惠也是有關系的，我們會朝這個方向去努力培育自己的品牌，維護自己的品牌，爭取做強做大做長久。
《直銷中國周刊》：在市場推廣方面，安惠有著怎樣的優勢呢？
陳惠：2003年全球出現了“非典”，今年國內大量城市霧霾繚繞，上海大量死豬投江等等，環境的惡化直接影響到人類的健康。這是對人們的一次健康教育，隨著全民的健康意識不斷提高，安惠敢為人先，抓住時機，研發出針對個人身體健康情況來調理身體的產品。例如：百菌健系列食藥用菌健康產品，是針對免疫力低下、化學性肝損傷人群的；三年前與美國一家公司開發的安潔空氣凈化器可以分解危害物質、主動凈化空氣等，這都是我們的優勢。 安惠以產品為主導，以滿足消費者健康需求為理念，我們有強大的信心將更多更好的產品推向市場、送入千家萬戶。
《直銷中國周刊》：2012年是安惠銷售業績最佳的一年，對2013年以及未來的銷售目標有何影響？
陳惠：2012年是安惠成立的十周年，十年的發展，在我看來，健康的、安全的、持續的發展，才是最高的要求。同時，管理、服務能跟上去的時候，我們的業績是一定會更快成長的。所以，我們這十年來，做的是強大的基礎工作，我們并不強調做了多少業績，而是為了未來的二十年、三十年的發展做好一個扎實的鋪墊。 去年安惠業績有54%的增長，未來可能會有所下降，但20%以上還是會有的?；A打好之后，安惠將把目光投向國外，去尋求更大的市場和發展機遇。
《直銷中國周刊》：我們在發展的同時，也需要團隊不斷的前進，安惠通過怎樣的方式來帶動團隊共同進步？
陳惠：安惠有著完善的人性化的培訓機制。一是專業知識方面的培訓，提供專業的健康指導，讓安惠的銷售人員都能深入了解靈芝、了解食用菌；二是市場推廣技巧方面，我們是在文化的推動下推廣產品，這點非常重要。同時，我們引進海外先進的直銷業方面的方法和管理理念，加強在教育方面的理念培訓，比如安惠商學院就可以讓內部的員工和經銷商進行全面系統的培訓。
《直銷中國周刊》：安惠的發展勢頭這么好，有沒有想過再開辟其他的渠道呢？現在很多企業都想拓展電子商務模式，安惠未來會考慮這方面的事宜嗎？
陳惠：渠道是銷售的關鍵因素，安惠會關注一些其他渠道。至于電子商務方面，我們肯定會與時俱進的學習，但是我們不會盲目跟風。有效的、適合安惠的，我們會借鑒，但不會作為重點來開拓。沒有調查就不會有決定，這是我的一個特點，也是安惠在選擇時所要尊崇的。安惠會尋找下一個適合我們發展的商業模式，但目前來說直銷是我們堅定不移要走下去的。
《直銷中國周刊》：這些年，您帶領著安惠家人積極投身于公益事業，是什么力量能讓您一直堅持下來？
陳惠：安惠從90年代開始從事慈善活動，那時候員工就已經非常積極。付出了就要讓別人感受到，并引導他們付出給其他需要的人。我們的慈善并不刻意，未來安惠會把更多注意力往低層人員移動，幫助基層人員化解困難，爭取從源頭解決問題。因為，我們內心充滿了愛，是愛的力量支撐著我們的信念與行動——要“授人以漁”，并帶動自身不斷成長。
