【易菇論壇首發】從事食藥用菌行業多年，接觸了不少食用菌企業，幾乎所有企業的辦公室、會議室、走廊里都貼滿了各種規章制度。尤其有一次到某大型企業調研給我感觸最深，這家較大型企業是省內農業產業化龍頭企業，老板在新加坡留學多年，回國創辦了這家以農產品加工（包括食用菌）企業，在企業的宣傳欄里，曾經的國家最高領導人及省市主要領導同老板的合影很醒目，非常齊全的規章制度玲瑯滿目。顯得企業相當正規。殊不知知情人告知我，這家企業以套國家項目資金度日，員工的工資都很難正常開。老板剛愎自用，朝令夕改，重用親信，而且家族式管理。管理層換來換去，留不住人才。
任何一家食用菌企業制定規章制度無可厚非，但規章制度重在執行，再好的規章制度如果不去執行，也會形同虛設。甚至有規章制度不執行比沒有規章制度后果更嚴重。
而我所了解的是很多食用菌企業的規章制度的執行情況非常差：有的企業很重視規章制度的制定，但缺乏保證規章制度落實的相關措施；有的搞“親屬有別，親信有別”，執行規章制度大打折扣，對老板合意的就執行，不合意的就“變通”。凡此種種，導致企業規章制度鋼性鈍化、功能軟化、權威弱化。員工對此感嘆：“有些規章制度看起來兇的像老虎，但卻缺少鋒利的牙齒和利爪，執行起來象病貓。”顯然，食用菌企業的規章制度一旦失去嚴格的執行力，就如同老虎沒有了牙齒和利爪，讓任何員工沒有了敬畏感。
一個好的食用菌企業，既然制定了規章制度，那么具體落實到執行規章制度上，就是無論對己對人，都要嚴肅認真地遵守規章制度，毫不含糊。執行規章制度只要認真了，而且能做到鐵面無私，就能讓企業規章制度生出“銳利的牙齒”，決不講“寬容”，決不允許“下不為例”，決不搞“親疏有別”。
有這樣一個笑話說的很深刻：一家三口住進了新房，妻子見丈夫和兒子不講衛生，就在家里寫了一條標語，“講究衛生，人人有責”。兒子放學回家，見了標語，拿起筆把標語改為“講究衛生，大人有責”。第二天，丈夫見了，把標語改成“講究衛生，太太有責”。太太見后，一氣之下，也將“太太”兩個字下邊的點涂掉，在上方加了一點，變成了“講究衛生，犬犬有責”———讓他們家的兩只狗負責了。這就是說食用菌企業提高規章制度的執行力，還應該健全和完善履職盡責的工作機制。我們講的履職盡責工作機制，絕不能像這樣讓人有空子可鉆，而要真正明確落實食用菌企業提高規章制度的執行力，還應該健全和完善履職盡責的工作機制。制度的責任主體，明確由誰來抓、具體工作要求和時限、檢查標準等要素，確保不留死角、不掛空擋、不搞“軟指標”。
作為食用菌企業規章制度的執行者，還要不折不扣的加強監督檢查。要深入企業內部實際細查，排除一切人情因素干擾真查，對查出的問題要嚴肅批評，責令整改；對因工作過失給企業造成損害的，還要按規章制度的條例嚴肅追究和懲處。這樣堅持下去，執行力才能切實體現，繼而日漸增強，讓員工產生對落實規章制度不敢敷衍、不敢懈怠的敬畏心和責任感。
提高食用菌企業規章制度的執行力，以老板為首的管理層還要切實擔負起負責人的職責。首先要帶頭遵守規章制度、接受監督，如果做不到這點，那么所有的規章制度只能形同虛設，廢紙一張,落實到每一個員工上，也只能有仗勢欺人之感！參考文獻略【作者myb轉載請注明來源于易菇論壇】