種菇與種地似乎風馬不相及，但細究起來卻很有一些關聯。如果我們將食用菌企業管理的一些深奧理論簡化為連農民都能理解的種地理論，就會一下子把我們種菇者帶到了農田，也就是食用菌企業運行的每一個現場。這種現場有著邏輯和歷史的一致性。它既包括了食用菌企業運行的每一個細小環節，從技術研發、試種、栽培、銷售到服務，也包括了這些現場所需要的決策能力、每一個種菇者的能動性的發揮空間和允許這種發揮的食用菌企業文化背景；從另一方面來說，食用菌企業由出生到成長，從取得第一份食用菌企業驗資證明，到取得食用菌企業營業執照，從一般的菇品生產到推到市場銷售，這中間的每一個過程和情景，恰如老農伴著田間莊稼的成長一樣。
我國食用菌行業有多少從創業開始的食用菌老板是種地農民轉身而來？雖無從考證，但數目肯定不少。
現在中國食用菌產業正處在升級轉型期，很多食用菌企業正面臨著巨大的發展機遇，這是機會也是挑戰，如何使中國的食用菌企業真正走向行業前沿，真正具備持久和健康的發展能力，管理理論的創新無疑是擺在中國食用菌企業家和理論家面前的重大課題。
食用菌產業發展的好壞，與管理理論創新的能力有直接關系。比如食用菌較發達的日本、荷蘭等國，除工業革命帶來的技術變化外，管理理論的變化是更根本的原因。他們在食用菌企業管理上有一套獨特的先進方法，并能讓其充分地得以運用，確實給他們的食用菌產業帶來了巨大的飛躍。
那么我國若要使世界食用菌生產大國成為世界食用菌強國，必須在管理理論方面也應該要有所創新。如果中國食用菌企業真想走到世界前列的話，管理必須有整套的創新。如果沒有這個背景，只是依靠龐大的國內市場、廉價的勞動力優勢、技術創新，諸如此類，我們還不一定能做到世界領先。
一切管理創新的邏輯起點一定是人，是人的價值。因為食用菌企業是由人構成的，每個人有不同的發展需求。從這個角度來說，食用菌企業能夠做好就和一個團隊要成長好是一個道理，最重要的是要尊重一些人性正面基本的要素，比方說對創造性的尊重、對錯誤的容忍，這些都是構成人類正面價值的東西，這種因素在背后起作用。
我們用農民種地來給種菇提煉一種新的管理理念，以人的自覺意識的覺醒為食用菌企業前進的能量來源，相信會給一些具體從事食用菌企業運行的人帶來有益的啟示，尤其是這種管理理論的創新意識至關重要。
據我的行業調研，我國的食用菌企業官僚氣盛行，現場的獨立觀察和思考很差?，F代食用菌企業管理的核心問題，就是如何讓每位員工都能時刻醒覺自身的方位，做好本分人，做好本職事。而各種各樣的欲望已把這個菌界弄得太浮躁了。純粹的個性魅力無窮?？瓷先ニ谧鲋S多事，而在每一個當下，他都可以聚精會神做一件事。在那一刻，身心靈合一讓他走到了所有人未曾抵達的地方。有些菌人一年或幾年就干一件事，可是一顆漂浮的心，從沒安分過，或者想入非非在未來夢幻里，或者怨恨在過去時。
食用菌界進入了一個需要“巨匠”的時代，需要農民種地的韌勁。種菇是一種惶者生存的狀態，永遠面臨倒下去的臨界點；種菇是永遠的謙卑，牢記著時間的作用，時刻警醒著事物曇花一現的本質。中國食用菌產業的崛起，需要一個龐大的默默無聞的食用菌企業家群體的崛起，一些菌界成功人士身上都有那種立身一線，埋頭種地、不找借口、解決問題的韌力。在艱苦卓絕的食用菌創業道路上，他們找到了價值，也找到了個性。我們期待他們更加輝煌！參考文獻略【作者myb轉載請注明來源于易菇論壇】