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          兔死狗烹談菌界


          【發布日期】:2010-11-17  【來源】:易菇網   【作者】:毛玉幫
          【易菇論壇首發】范蠡的“飛鳥盡,良弓藏,狡兔死,走狗烹,……”引申出了“兔死狗烹”這個著名的成語。
          這個成語,給人的感覺是那么的無情。食用菌行業尤其是企業的技術人員對這個成語感悟的太多太多。
          聽到有些同仁對企業罄竹難書的哭訴,無一例外都與兔死狗烹有關。我們不妨對這一現象進行深入剖析,發現這并不是意外之事。這個社會、這個行業原本如此,尤其是在食用菌企業技術管理上,技術人員只是食用菌企業內被用作“資本”、“成本”的資源,大致并沒有哪個可以逃脫這個命運,只不過因為技術人員作為企業的、能動的、有感情的資源,出現完全可以“類比”的情形時,會覺得有些不公,刺激格外多了些。再說得更殘酷一些、更直白一些,“兔”“死”了,“狗”必須要“烹”掉,而且,還要進一步做到“盡善盡美”、“斬草除根”!
          理性分析一下,技術員到食用菌企業為什么常常出現兔死狗烹現象。
          首先我們分析技術員到食用菌企業的使命是什么,這個問題很關鍵。
          所謂技術員的使命,也就是任務,這是具有是系統的、目的的、階段意義的的。食用菌企業招聘或起用一個技術人員,是有目的的,比如希望這位技術員能成為骨干的技術人才,能擔當這個企業的技術依托。保證技術措施的實施, 食用菌企業在選擇(外部引進或內部選拔)技術人員的時候,一般都相對比較慎重,其中的原因,不言自明——“千軍易得,一將難求”,所聘請的技術人員擁有特定專門食用菌知識、技能、特長,發揮技術骨干作用, 其使命是食用菌企業里構成技術核心競爭力的重要的人員之一。 就是在一個特定的技術崗位,在一個特定的階段,利用特定的資源,通過特定的途徑,來承擔被要求的責任,試圖達成食用菌企業所期望的目標。
          其次我們再來看技術員到食用菌企業另一個關鍵:完成(使命)
           食用菌技術員到企業完成了什么任務,達到了什么目標,成為對企業成績、功勞的標志。但任何使命完成后就會成為過去,即使以后還會出現類似的使命,也不再是已經過去的使命的繼續或簡單重復。作為企業來講承擔這一使命的技術人員不再重要了,或者不再被需要了,不論曾經有過多少成績、多少功勞,也不論曾經獲得過如何高度的評價。我們這里不談社會公平、道德倫理、感情傾向等問題,很簡單的一句話,該“下課”了! 雖然這句話不好聽。
          那么,作為食用菌企業里的技術人員,如何來判斷其使命是否已經完成了呢?他們完成使命的標志或代表行為如何呢?
          1、使命所依附的基礎不存在了。
          中國的食用菌企業大多是家族式企業,創業初始,由于缺乏技術人才,往往以招聘為主,但隨著家族內部人士逐漸對技術的掌控,外聘的技術人員使命所依附的基礎不存在了。
          2、原有使命本身被替代了。
          一個食用菌企業,原本是以栽培為主,隨著企業的發展進入了深加工領域,原來的技術人員就難有用武之地,自然原有使命本身被替代了。 這類現象,在食用菌產業升級轉型期,會經常發生。
          最后技術員到食用菌企業的第三個關鍵:選擇
          既然技術人員在食用菌企業的使命會終結,就必須直接面對,積極解決,如果不積極應對,處理不妥善,就得被動接受,結果會非常尷尬、狼狽??赡苡龅竭@個問題的技術人員,就應該正確判斷、評價自己所處的環境、階段,做出適當的選擇/決策——走?留?積極?消極?等等——這個選擇是必須進行的,無法逃避或回避。
          先談選擇的基礎。
          只能是利益或損失。 要追求損失盡可能小,利益盡可能大。這里的利益或損失,不僅僅指眼前的、現實的,更指長遠、符合根本利益、根本目標的。
          在談選擇的原則。 所有的選擇只有在理性、謹慎的基礎上才是最符合自己利益的。 還有就是積極。不希望事情發生,并不代表事情不會發生;事情發生了,消極和被動沒有絲毫幫助。積極的態度,對任何方面都是有益的。積極分析,積極應對,是遇到不利環境時的正確態度。
          利益是選擇的基礎,也是選擇的原則。既然損失是必然的,就要追求利益損失最小化。主動放棄利益,除非有更長遠的目標,否則是不可取的。同時,利益原則要求必須兼顧多方面的利益,除了自身利益外,企業利益、他人利益同樣不可侵犯。
          最后談選擇的方法。
          因為不同的技術員在不同的食用菌企業遇到的事情是各種各樣,千差萬別的,絕對沒有可以完全相同,照搬套用的方式方法,需要我們牢記選擇的基礎“利益”,在面對這樣的問題時,靈活掌握,尋求外界幫助,總會比被動、尷尬等結局要好得多。
          也就是說,從某種意義上上,“兔死狗烹”的宿命是食用菌企業里的一條規律,無論是“烹”的一方,還是“被烹”的一方,都無法繞過去。 總在發生著“兔死狗烹”的故事,總在上演著一幕幕悲歡離合,當事的雙方互相詆毀、互相指責,一時間人人自危、人心浮動,對個人,對企業都或大或小造成不利影響。我想,既然兔死狗烹現象是無法避免的,那么,我們就應該想辦法找到妥善解決的途徑,將不利的程度縮小在盡可能小的范圍里。
          所以對食用菌行業中“兔死狗烹”已經司空見慣的現象進行分析,是因為發生這樣的事情的時候,當事的雙方其實往往都是盲目的,最終都受到了傷害。在講究合作、協調、共贏的今天,實在不太應該。參考文獻略【作者myb轉載請注明來源于易菇論壇】
           
           
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