只要你從事食用菌這個產業，真實的講你就選擇了磨難、遭遇挫折的痛苦，收獲的快樂、改變的煎熬、成功的喜悅，我們要把順境當做是一種鍛煉，逆境當做是一種磨練，我們才會不斷成長。也才能使你的事業走上成功乃至輝煌。
現實生活中，一個人的實力總歸有限，有的有錢卻沒技術，也有的有技術沒資金，也有的無技術、無資金卻有市場。俗話說：“眾人拾柴火焰高”“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”等。不少人選擇了合伙創業，這是個好辦法，但筆者發現不少合伙投資食用菌產業的人士，能成功的有但不多。甚至有人對我感嘆，在沒合伙做事的時候，大家都是好同學、好兄弟甚至好親戚。但一旦合伙投資做點事情，各自的利益點不同，觀念不同，導致了反目甚至成為仇人。
我曾經遇到這么個合伙人，是姑侄投資搞反季節栽培金針菇，姑姑、姑父、侄兒、侄媳婦兩家人各投資10萬，在一市郊租了個廠房，從外省請了個種過金針菇的老師傅，開始了艱難的創業過程。沒想到這位請來的老師傅只是在自然情況下種過金針菇，缺少反季節（工廠化）栽培的經驗，竟使每袋金針菇產量僅僅達到2兩鮮品。師傅跑了。自然，投資者賠的很慘，當年就賠了20萬。結果造的親戚互相埋怨，爭吵的不可開交。由于當地市場確實不錯，還想繼續干下去，于是到省城找到了我，我答應給與技術支持，但可惜的是由于兩家在彼此的利益、權利面前始終難以達到共識，最后都沒干成，20萬元投資就這樣打了水瓢。
所以筆者一直思索，食用菌項目的投資伙伴到底怎么選擇，需要注意什么，我談點自己的不太成熟的看法。
1．謹慎選擇合伙人的人選
說“合伙人，企業成敗的基因”，這句活不過分。合伙人在企業經營中是相當重要的?，F在我總結了四條選擇合伙人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。很多問題出在“價值觀不同”而導致分手。合伙人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
2．時刻掌握主動權
在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、管理權與銷售商的關系等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。
3、合伙人要簽訂投資協議及各方面協議
即使再好的朋友，甚至是親兄弟，也要先小人后君子。對投資的各個方面簽署好協議，并必須有書面的協議，避免口頭協議。
4、對待技術員的方式
食用菌企業發展有的需要聘請技術員，有的技術員的能力特別好，但不一定適合當股東?？梢杂酶咝?/span>+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
5、處理沖突時做好最壞的打算
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。但這一點能做到的比較少。
6、在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。這也許是我們的國情所決定的把。
以上我的建議僅供行業人員參考。