相當多的食用菌企業老板抱怨員工沒有責任心，感嘆“老板不好當！員工素養太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒辦法！”是什么原因造成的這種現象，有必要深思。
員工素養的高低，必然有各種各樣的因素。這些因素無非是：員工本人的觀念與意識、員工本人的態度與能力、企業的規章制度、企業文化、企業老板的管理思想與主張、企業老板的管理能力與水平等。
食用菌企業要打造素養高、責任心強的員工，就必須做到：一要從員工進入企業就開始培養。先打下良好的根基。如果等到員工由于素養不高、責任心不強而損害到企業利益的時候再去糾正，無異于亡羊補牢，為時已晚。更何況，當員工剛進入新企業，就像一張白紙，很容易畫出規則的圖形，若等他養成了壞習慣，再強迫改掉，就很難了。二要堅持不解，長期培養。有人希望經過短期的培訓，就幻想使全企業的員工都愛崗敬業，這是不現實的。俗話說：“養成一個好習慣需要一個月，而養成一個壞習慣只需要一天。”由于人本身的惰性和慣性，“養成好的素養就不會那么容易。因此，必須堅持不斷地培養和打造，才能真正提高員工的素養。三要注意從觀念開始培養。為什么員工素養低而又難以提高？那是因為員工不懂得提高素養能給自己帶來什么好處，老板也不懂得如何讓員工明白。其實就是意識的問題，因此從根本上提高員工素養就必須從觀念上入手，這才是對癥下藥。
也就是說從員工進入食用菌企業就開始培養；堅持不解，長期培養；從觀念開始培養。參考文獻略