在食用菌這個圈子里，老板很重要，作為一個投資者，要想使效益最大化，就應該創造出高績效的團隊文化，培養出高績效的員工。老板如何對待自己的員工，如何“以人為本”，是老板應該思考的。
著名的寓言菲格曼聯（Pygmalion）講述了這樣一個故事：希臘神話中的塞浦路斯國王菲格曼聯，擅長雕刻，一次，他雕刻了一個美貌的少女并且愛上了她，他熱戀自己所雕的少女像，天天守護在少女像的身旁，與她睡在一起，一刻也不離左右，愛神阿弗洛狄忒為其真情感動，賦予雕像以生命，使兩人結為夫婦。
如果食用菌企業老板如同菲格曼聯愛他的作品一樣愛自己的員工，那會是什么樣的結果呢？人非草木，我想，員工也一定會深深地被感動，而和老板一道，把工作當作自己的事業來做，而不會總是在心里衡量付出與收入的函數關系。“以個人利益為中心”和“以團隊利益為中心”，這是兩種不同的工作態度，從管理成本的角度，后者能大大降低摩擦成本。
老板究竟應該怎么樣去愛自己的員工呢？筆者以為，老板首先應該有一定的操守和德行，只有這樣，才可能不“挾私心”，“無保留地”去關愛自己的員工。沒有德行的老板是不可能帶領好一個團隊，是不可能使一個團隊具有凝聚力的。
仔細考慮，食用菌企業老板應具備如下修養：
1、尊重之心。尊重是一切社會活動的基礎。老板應像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一顆平等的心態，更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，讓員工感到被尊重，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發展。尊重應貫穿于整個管理活動的始終，始終把對員工的尊重擺在首要位置，讓尊重成為管理者的修養。
2、賞識之心。經驗表明，當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為老板，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優秀的時候。老板不能默認員工的表現，一味地讓員工猜測自己的態度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對老板喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的賞識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
3、分享之心。分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。老板就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。通過分享，老板不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成個人的影響力，用影響力和威信管理員工，使員工心情舒暢地工作，做更多的工作，效率更高。同時，通過分享，老板也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成老板與員工之間的互動，互相學習，互相進步。分享應該作為老板的關鍵詞和座右銘不斷強化，不斷習練，使分享成為你成功道路上的重要內容。
4、授權之心。授權賦能既是老板的職責所在，也是高效管理的必備條件。老板只有把應該授出的權力授予員工，員工才會愿意對工作負責，才會更有把工作做好的動機。經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我、管理員工的法寶。授權之心更表現為自己能夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。
5、服務之心。所謂服務就是把員工當成自己的客戶。老板是為員工提供服務的供應商，你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便，為其清除障礙，致力于無障礙工作環境的建設，讓員工體驗到管理的高效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
我們期待食用菌企業的老板都能有好的德行和修養，爭做食用菌企業的巨人！參考資料略（作者MYB轉載請注明來源于易菇論壇）