從事食用菌小本創業，由于資金有限盡量不要合伙，當然親人例外。理論上講團隊精神也好，合作也好，都是聽起來有道理，但中國人所慣有的陋習導致人與人之間合作辦事很難，有的時候做朋友可以，但一旦合伙做生意，設計到利益，往往會導致離心離德。所以從事食用菌小本創業最好是自己單獨做，否則，你的很多精力都會花在事業之外的地方。這點聽起來似乎是錯的，但是實際操作過程中卻是正確的。如果可能的話，你哪怕情愿雇員工也不要合伙。
當然，如果你非要與別人合作，取長補短，我做個忠告，找合作伙伴眼光一定要準、要狠。
自己創業，只有一個人當老板，其余都是雇員，老板可以一個人說了算。而一旦合伙，就不能一個人說了算了。由此，合伙人之間應強調相互尊重、團結合作、互諒互讓。尤其是涉及利益分配這一核心問題時，合作伙伴之間關系尤其復雜、微妙，稍有不慎，就有散伙的危險。
因此，當你一旦決定合伙形式創業時，一定要事先充分考慮好一下幾個問題：1、任何食用菌方面的創業都會有風險，一旦出現意外，你是否有能獨自承擔創業風險的能力；2自己想從合伙人身上得到什么；是否值得？3、自己與合伙人之間的性格是否適合合作創業，對方人品如何？
不妨你冷靜下來，先不要做決定，先對合伙人做一下調查：調查的要點首先是合伙人是否重信守約。重信守約是最寶貴的從業道德，也是合伙經營中的基本要求。如果在合伙企業中混入了不具備基本從業道德的人，很可能會斷送你這個食用菌企業的前途；其次還要調查與合伙人是否志同道合。所謂志，就是從事食用菌創業的目標和動機，包括創業者的需求層次、創造企業的動機和目標。只有合伙人之間具有一個明確而統一的目標，并愿為之而互相配合，才能形成合作發展的最大動力；在就是調查自己與合伙人能否優勢互補。若在合伙中各具優勢，且優勢互補，那么合伙中的個人均能有效發揮自己優勢，同時還能產生單個人不具備的組合力量，加強整體能力；最后調查一下合伙人是否德才兼備。合伙人的“德”與食用菌企業的穩定與發展密切相關，包括團結合作、相互尊重等；“才”則涉及合伙人具備的專業知識、技術和能力；其它方面，合伙經營、合伙創業還應注意一些基本的相處之道：如互相信賴、坦誠相見、取長補短、利義并重等；并善于處理矛盾，實行自我檢討、回避退讓、求同存異和冷處理、模糊處理等準則。
很遺憾，在我接觸的從事食用菌小本創業的合作者之間很少見到成功的事例。某地有三位青年，關系不錯，每人湊了點錢，從事食用菌創業，開始合作還算可以，但一旦有了點業績，三者之間關系就出現了裂痕，甚至到了水火不容的境地，很自然，各自飛道揚鏢了。如今各自都有了自己的事業，但在食用菌界，彼此詆毀甚至謾罵，成了一場鬧劇。參考文獻略【作者myb轉載請注明來源于易菇論壇】