當今食用菌產業的迅猛發展，一個直接的后果是產業鏈中的分工越來越細，越來越專業化。在這個大背景下，這就要求食用菌企業老板學會利用各方面的專家學者來完成工作，而不是簡單的完全依靠自己單槍匹馬闖天下，但由于企業自身經費和規模的限制，老板們也不要期盼自己的企業中有許多現成的員工，具有老板能想象得到的各種專長和技能。比較理想的解決辦法是聘請行業專家學者，于是乎，食用菌企業聘請專家學者當顧問成了時尚，顧問成為了香餑餑。
食用菌專家學者最大的資本是精通業務，有較深的專業知識和技能，而多數食用菌企業專業技術缺乏，請行業高手很難，只有向外部求援，求的咨詢意見，以幫助老板決策，所以食用菌專家學者當顧問成了一種資源。請顧問可以幫助食用菌企業老板解決企業中的技術難題，也是最省時省力省錢的方法。一般來講，請價有所值的顧問幫助企業攻克各類技術難關，到企業做兼職，明確他們的權和責，確實可以解決企業技術中的一些缺陷，因為食用菌企業的技術人員往往因身在其位，有些問題不易察覺，而旁觀者清，請來的顧問卻往往一針見血，一語中的，常能提出不少有價值的建議。況且真正的專家學者在他自己的專業范圍內所提出的問題畢竟具有權威性，這種權威性足以發揮較大的影響力。受到各方面的尊敬，這樣老板也必須放下架子，洗耳恭聽，有影響老板的能力，成了不是老板的老板。
當然，食用菌界專家學者水平不一，難免混雜一些偽專家，聘請他們當顧問一定要擦亮眼睛，這個行業一二流的專家學者一般業務水平高，具有超強的應變能力，解決問題很內行。而三流專家往往忽視自己到底有無應變能力，而固執己見甚至剛愎自用，請他們當顧問，可能會阻礙企業的發展。萬一請到偽專家，那可會給企業帶來災難，所以請德才兼備的顧問最重要。
另外，還需說明的是。企業老板在聘請專家學者當顧問之前，首先要對自我的需求做一個細致的分析，確保顧問的工作可以利用的相當充分，每一分錢花的的確很值，如果請那些空架子的顧問只當企業的花瓶擺設，還是不請為妙。