大唐盛世的魏征以能犯顏直諫著稱，陳諫多被唐太宗李世民采納。魏征提倡“無面從退有后言”，“愛而知其惡，憎而知其善”。建議李世民廣開言路，認為“兼聽則明，偏聽則暗”。魏征病卒后，李世民痛惜“遂亡一鏡矣”。
而我所調研的食用菌大大小小企業中，卻極少見到魏征似的人物，即使有也多被老板所厭惡，不得重任甚至被排斥。筆者感悟：食用菌企業老板不管您在這個行業中如何有所造就。都要保持清醒的頭腦，要有勇氣承認自身的局限性，甚至還要勇于承認自己的卑微。能在食用菌這個行業出類拔萃的老板多是有強烈的事業心和責任感的人，但老板自以為超常的個人能力，根本不考慮工作程序和崗位責任，常常造成這樣的結果，越是努力對于企業團隊的作用越是適得其反。尤其是草率表態很容易造成管理層的混亂，而且漸漸會培養出管理團隊推卸責任的習慣，也非常不利于下屬員工的成長。長期在自己的小圈子里的唯我獨尊，很容易培養出“山中無老虎猴子稱大王”的行事方式，如果沒有一個有制約力和監督權的人，勢必容易自以為是，決策武斷，剛愎自用，下屬員工有不同意見難以表達。即使開例行總結會也往往形成一言堂，本來是“議事”的討論會常常變成了“老板說、眾人聽”的訓教會。世人皆知，老板身邊如果沒有一個魏征似的人是可怕的，企業老板周圍的人如果都是在順從甚至恭維、溜須拍馬之徒那是相當危險的。因此，食用菌企業老板非常需要“培養”出魏征似的諍友。
有些食用菌企業老板因為取得了很大的業績，有的賺了個衣缽滿盆，覺得自己很有能力，很容易飄飄然，尤其評上了行業突出貢獻獎、勞模、杰出標兵等之類榮譽，身上光環越多越覺得自己不可一世。其實，黃毅老師對食用菌企業金錢、管理、技術的權重比講解的非?？茖W到位。管理在其中起的作用占60%。在過去一段時間，我國食用菌企業的確存在太多的“野蠻生長”的機會，從這個意義上幾乎可以說，中國食用菌產業的初級階段有很多食用菌企業老板不懂管理學也做的不錯，但食用菌企業老板做大了，成功累積到一定的量，往往容易把自身企業利潤全部看成資本帶來的利潤，看成是老板自身能力帶來的利潤。其實食用菌企業的凈利潤不見得那么干凈，因為其中包含著更大比例的企業全部員工智力投入、辛勤努力產生的利潤。這個行業優秀的食用菌企業老板應該是管理專家的專家，能用資本調動智慧才是能人中的能人。自然，食用菌企業老板應該要有勇氣承認個人的局限性，甚至要勇于承認自己的卑微。
綜上所述，明智的食用菌企業老板應該培養一個既有聰慧，又有坦率的個性的魏征似人物；長期交往下去的這樣一個人，既對你的企業有較多的了解，多聽聽逆耳之言，大有裨益。即使他的建議存在不準確、不對號，有時存在片面、偏激、刺耳，但多一個思考的角度，多一面反思的鏡子，只會有利無害。如果非要說“有害”，那就是面對時的難堪，這就需要企業老板要有李世民那樣寬宏大度。