西藏林芝地區松茸自7月11日開始出口，截止7月30日共計出口60公斤，與去年同期出口7.66噸相比出現大幅下滑，經市場調查和與從事松茸出口的企業了解后，造成這一情況的原因主要有有以下三個方面：
1、松茸主產區產量不足。松茸是靠天吃飯的行業，在產出上分大小年，經過連續幾個產出大年后，今年正逢小年，以波密為例：波密主產區去年7月底每天能采摘10噸鮮松茸，今年僅有1噸；去年在6月底就開始大量出松茸了，7月2日開始出口，今年7月初僅有少量松茸出產， 7月11日出口60公斤；在松茸資源缺少的情況下云南云華公司還參與到松茸的搶購中；工布江達、林芝、米林等主產區松茸出產更為稀缺，達不到企業級收購規模。
2、國內成本上漲，國際市場價格偏低。雖然今年第一單松茸價格較去年上漲了8%（2011年為28美元/公斤，2010年為26美元/公斤），但國內收購成本（2010年統貨收購價為60元/公斤，今年統貨收購價為100-110元/公斤），人工成本、物流成本大幅上漲，超出了貿易價格上漲的空間，據了解，企業目前對出口業務還在觀望中，目前主要從事松茸的國內貿易。
3、日本市場需求不足。在日本發生核泄漏事件后，我國松茸行業人士紛紛認為2011年松茸出口將會有較大增長。但從目前了解的情況看，日本因災后重建和經濟增長緩慢的原因，對松茸這種奢侈品食材的需求呈現出下降的趨勢，并未出現預期中的消費需求。
4、松茸產業缺乏規劃和管理。松茸資源是我地區珍惜的生物資源，有著較大的開發潛力和良好的市場前景，是可以做大做強的優勢特色產品。目前因缺乏規劃和管理，資源無法整合，在產量高的年份問題還不大，但遇到小年，首當其沖的就是本地松茸企業，云南云華公司等區外企業以各種方式進入我地區收購，直接造成收購成本過高、貨源短缺。我地區松茸企業普遍規模小，客戶單一，本身抵御風險能力有限，一旦收購環節和銷售環節同時出現問題，企業就無法正常經營。適當的給予本地企業在發展初期扶持，是經濟落后地區的普遍做法，只有立足本地資源的企業做大做強了，相應的特色產業才能得以形成和發展。
松茸是我地區最大的自產出口產品，也是最具開發潛力的優勢生物資源之一，目前從事該產業的企業出現困難，建議對松茸產業給予幫扶：一是發揮松茸協會作用，由協會出面協調企業的收購、出口問題，增強從業企業的自律性，避免惡性競爭，協會的作用應得到各部門的認可和支持。惡性競爭在短期來看會給采摘松茸的農牧民帶來較高的經濟收入，但從長遠來看，這種競爭只會破壞松茸產業的形成，本地企業將失去競爭的可能性，資源最終將流向云南、四川、重慶等地。我地區自80年代就有大量的區外企業在我地區從事收購活動，但到今天也未形成產業。而且我地區松茸品質良好，但在賣價方面遠低于云南松茸，究其主要原因，就是未形成產業規模和產業鏈，外來企業一方面將價格打壓的很低，一方面在貨源缺少時抬高價格，最終農牧民沒有得到實惠，本地企業也被迫轉產或成為區外企業的二級收購商。二是限制區外企業在我地區松茸產區直接從事收購活動，松茸采集證的發放應該給予一定的限制，并加大查處無證收購的行為。三是利用好“林芝松茸”地理標志證明商標，申請地理標志保護，使我地區松茸產業走向高端市場。限制資源流失就是為了強化“林芝松茸”在品質上的獨有性和特殊性，唯有這樣才能真正可持續性的保護松茸采摘農牧民的利益，才能做大松茸企業，最終形成松茸產業，才能改變松茸收購價格低，出口缺乏市場局面。
