從事食用菌小本創業人員，在起初階段，有一個問題也很迷惑，就是先以實業發展重要？還是建設團隊重要？實事求是的說，相當多的一部分人都認為是發展實業重要！理由是他們認為實業才是立足之本，先把事業做好，再捋順關系，沒有了實業，沒有好的產品，食用菌企業就不可能發展壯大。至于團隊建設和食用菌品牌文化建設，企業壯大再說，那是可以放到以后再考慮的事。但筆者卻并不這樣認為，我認為，對于從事食用菌小本創業者，恰恰就應該先從團隊建設開始做起，而不是從抓實業做起。在一開始時，就注重團隊建設和食用菌品牌文化建設，這是從事食用菌小本創業者最應該注意的問題了！好多食用菌創業者，因為在開始時，不注意文化的建設，不注意嚴抓團隊質量關，而只一味地追求生產量的快速提升，所以，到了后來，等到食用菌企業又大又混亂時，就無能為力了，只能眼睜睜地看著剛剛發展起來的食用菌企業再次倒下，這是不是很可惜呢？而實際上，大家可能都忘記了一個關鍵要點，那就是：只要把團隊建設好了，把食用菌品牌文化建設好了，你的實業量是自然會提升的。 所以，千萬不要為了圖一時的痛快，而不正常地快速提升實業量，而應該一邊結合著做團隊文化建設，一邊就借此來提升實業量，這才是真正的出路。
關于團隊建設，我想一個食用菌合作社的例子來加一說明。某地一菇農創辦了一家食用菌專業合作社，由于合作社初辦，這位菇農對入社的菇農不設任何門檻，總認為人數越多，合作社越有實力，沒考慮其他菇農的素質，結果在這家合作社的負責人爭取了國家項目資金的支持后，合作社有些成員開始對資金的使用上斤斤計較，生怕自己吃了虧，開始算計著瓜分這些錢，最終這家合作社陷于人事糾紛中，不得不倉促收場。而另一地區的一家合作社，創辦者很精明，雖然合作社初辦，但入社的條件很高，寧缺毋濫，為什么這么做呢？合作社才剛剛建立，困難重重，力量還不夠壯大，還經不起過多的打擊。因此，對入社的人，就要嚴格把關，只有那些真正有志于合作社的事業、又足夠堅強的人，才能經嚴格選擇入社，因為一旦在入社一關把關不嚴，以至于出了渾水摸魚搗蛋的成員的話，就會給合作社造成很大的損失。結果這家合作社目前運轉的確實不錯，省菌協正同有關部門聯合考核，打算將這家合作社推薦成吉林省知名食用菌專業合作社。 所以說，創業之初，一定要注意團隊的建設。
還有一點，就是從事食用菌小本創業之初，團隊建設中人員不宜過于龐大。因為成員太多了，就會魚龍混雜，就會搞得意見不容易統一，就會引發內部斗爭。事實上，許多合伙食用菌企業，都不是倒在市場競爭中，而是倒在內部斗爭中。因此，創業之初，團隊一定要精干，而不要追求龐大。隨著食用菌企業的逐步壯大，團隊自然會跟著慢慢地擴大，這就很合理，也很令人放心了。因此，我奉勸所有的從事食用菌小本創業者，千萬不要以為“人多力量大”，一定要記住，創業之初，團隊不宜過于龐大。要知道，閑散的人多了后，就會多出是非來。參考文獻略【作者myb轉載請注明來源于易菇論壇】